Datamaskinvirksomheten, slik vi kjenner den, egner seg til entusiaster, gründere og arrangementsmiljøet. Før datamaskiner ble hovedrammen og minidatamaskinens forretningsmodell bygget rundt et enkelt selskap som sørget for et helt økosystem; maskinvare, installasjon, vedlikehold, programvare skriving og opplæring operatører.

Denne tilnærmingen vil tjene sitt formål i en verden som tilsynelatende krever svært få datamaskiner. Siden den opprinnelige kostnads- og servicekontrakten ga en jevn strøm av inntekter, gjorde det systemene betydelig dyre, men svært lønnsomme for de involverte selskapene. De "store jern" -bedriftene var ikke den første driveren til personlig databehandling på grunn av kostnader, mangel på ferdig programvare, enkeltpersons oppfatning av behovet for å eie en datamaskin og de sjenerøse fortjenestemarginene som ble gitt av verts- og mini-datamaskinkontrakter. .

I denne atmosfæren begynte personlig databehandling med hobbyer som leter etter kreative utsalgssteder som ikke tilbys av deres daglige virksomhet som involverer monolitiske systemer. Oppfinnelsen av mikroprosessor-, DRAM- og EPROM-integrerte kretser vil føre til innføring av GUI og utløse den utbredte bruken av BASIC språknivåer på høyt nivå som vil gjøre datamaskiner mainstream. Standardiseringen og komodifiseringen av den resulterende maskinvaren vil til slutt gjøre databehandlingen relativt rimelig for den enkelte.

I løpet av de neste ukene vil vi se omfattende på historien til mikroprosessoren og PC-en, fra oppfinnelsen av transistoren til dagens brikker som driver et stort antall tilkoblede enheter.

1947-1974: Stiftelser

Banebrytende for 4004, Intels første kommersielle mikroprosessor

Tidlig personlig databehandling krevde at entusiaster hadde ferdigheter i både elektrisk komponentmontering (hovedsakelig loddefunksjon) og maskinkoding, da det var en skreddersydd begivenhet der programvare for øyeblikket var tilgjengelig.




Etablerte kommersielle markedsledere tok ikke personlige datamaskiner på alvor på grunn av begrenset funksjonalitet og programvare for inngangsutgang, mangel på standardisering, høye krav til brukerferdigheter og få forventede applikasjoner. Intels egne ingeniører hadde lobbyvirksomhet for selskapet for å forfølge en personlig databehandlingsstrategi så snart 8080 ble implementert i et mye bredere spekter av produkter enn tidligere forventet. Steve Wozniak ville ha bedt arbeidsgiveren Hewlett-Packard om å gjøre det samme.




John Bardeen, William Shockley ve Walter Brattain, Bell Laboratuarlarında, 1948.




Mens hobbyer startet fenomenet personlig databehandling, skyldtes den nåværende situasjonen i stor grad Michael Faraday, Julius Lilienfeld, Boris Davydov, Russell Ohl, Karl Lark-Horovitz, William Shockley, Walter Brattain, John Bardeen, Robert Gibney, og den første i desember 1947 på Bell Telephone Labs. Gerald Pearson, som co-utviklet transistoren (et trekk av overføringsmotstand).




Bell Labs vil fortsette å være den primære transportøren innen transistorfremskritt (spesielt Metal Oxide Semiconductor transistor eller MOSFET i 1959), men ga omfattende lisenser til andre selskaper i 1952 for å unngå antitrustsanksjoner fra det amerikanske justisdepartementet. Derfor ble Bell og dets produsent, Western Electric, kombinert i den raskt voksende halvledervirksomheten av førti selskaper som General Electric, RCA og Texas Instruments. Shockley ville forlate Bell Labs og begynne Shockley Semiconductor i 1956.




Den første transistoren oppfunnet av Bell Labs i 1947

Shockleys kaustiske personlighet, en utmerket ingeniør, alliert med dårlig forvaltning av de ansatte, dømte raskt jobben. Et år etter at forskerteamet ble opprettet, var to av Intels fremtidige grunnleggere fremmedgjort nok til å forårsake massedebut av Jean Hoernis "Traitorous Eight", som inkluderte Robert Noyce, oppfinneren av den plane produksjonsprosessen for transistorer, og Gordon Moore. og Jay Last. De åtte medlemmene vil utgjøre kjernen i den nye Fairchild Semiconductor-divisjonen til Fairchild Camera and Instrument, et selskap som ble modellen for lanseringen av Silicon Valley.

Fairchild-selskapets ledelse ville fortsette å stadig marginalisere den nye divisjonen ettersom den nordamerikanske XB-70 Valkyrie-strategiske bombeflyen fokuserte på fortjenesten fra høyprofilerte transistorkontrakter som de som ble brukt i flysystemer bygget av Autonetics-flycomputeren IBM. Minuteman ICBM-system, CDC 6600 superdatamaskin og NASAs Apollo Guidance Computer.




Mens hobbyer startet fenomenet personlig databehandling, er den nåværende situasjonen i stor grad en utvidelse av avstamningen som begynte å jobbe med tidlige halvledere på slutten av 1940-tallet.

Profitten gikk imidlertid ned ettersom Texas Instruments, National Semiconductor og Motorola tok en andel av kontraktene. Mot slutten av 1967 ble Fairchild Semiconductor en skygge av sitt tidligere jeg da budsjettkutt og separasjon av nøkkelpersonell begynte. Ekstraordinær FoU-intelligens ble ikke omgjort til kommersielt produkt, og stridende fraksjoner innen ledelsen ble produktive overfor selskapet.

The Traitorous Eight, som forlot Shockley for å lansere Fairchild Semiconductor. Fra venstre: Gordon Moore, Sheldon Roberts, Eugene Kleiner, Robert Noyce, Victor Grinich, Julius Blank, Jean Hoerni, Jay Last. (Foto © Wayne Miller / Magnum)

Charles Sporck, Gordon Moore og Robert Noyce, som spiller National Semiconductor, vil være i begynnelsen av deres avgang. Med mer enn femti nye selskaper som sporer sin opprinnelse med fragmenteringen av Fairchilds arbeidsstyrke, har ingen vært like suksessfulle på så kort tid som den nye Intel Corporation. En enkelt telefonsamtale fra risikokapitalisten Noyce til Arthur Rock sikret $ 2,3 millioner i opprinnelig finansiering på ettermiddagen.

Intels enkle eksistens var avhengig av høyden til Robert Noyce og Gordon Moore. Noyce er sterkt kreditert med oppfinnelsen av den integrerte kretsen, selv om Texas Instrument nesten helt sikkert låner mye fra tidligere arbeid gjort av teamet til James Nall og Jay Lathrop ved Jack Ordnance Fuze Laboratory (DOFL). I 1957-59 produserte han den første transistoren som ble laget ved hjelp av fotolitografi og fordampede aluminiumsforbindelser, og det integrerte kretslaget til Jay Last (inkludert nyinnkjøpt James Nall), Robert Lastys prosjektleder.



İlk düzlemsel IC (Foto © Fairchild Semiconductor).

Moore og Noyce ville kjøpe den nye selvjusterende silisiumporten MOS (metalloksyd halvleder) teknologi fra Fairchild, egnet for integrert kretsproduksjon, banebrytende av Federico Faggin, som nylig lånte fra et joint venture mellom italienske SGS og Fairchild selskaper. Basert på arbeidet til John Sarace's Bell Labs-team, ville Faggin ta sin ekspertise til Intel etter at han ble en permanent amerikansk statsborger.

Fairchild ville med rette føle seg utsatt for mangelen i andres hender, spesielt ettersom mange ansattes gjennombrudd forekommer i National Semiconductors. Dette hjerneflukten var ikke så ensidig som det virket, fordi Fairchilds første mikroprosessor, F8, sannsynligvis fulgte opprinnelsen til Olimpia Werkes urealiserte C3PF-prosessorprosjekt.

I en tid da patenter ennå ikke hadde anerkjent den strategiske betydningen de har i dag, var tid til markedsføring av største betydning, og Fairchild var ofte for treg til å forstå betydningen av deres utvikling. FoU-avdelingen har blitt mindre produktorientert og har viet store ressurser til forskningsprosjekter.

Texas Instruments, den nest største produsenten av integrerte kretsløp, ødela raskt Fairchilds markedsledende posisjon. Fairchild hadde fremdeles en fremtredende plass i bransjen, men internt var ledelsesstrukturen kaotisk. Kvalitetssikring av produksjonen (QA) var dårlig etter industristandarder, og 20% ​​avkastning var vanlig.

Mer enn femti selskaper ville spore sin opprinnelse i fragmenteringen av Fairchilds arbeidsstyrke; ingen har vært like suksessfulle på så kort tid som nye Intel Corp.

Da omsetningen til ingeniørarbeidere økte etter hvert som "Fairchildren" dro til mer stabile miljøer, byttet Jerry Sanders fra Fairchild fra luftfart og forsvarsmarkedsføring til generell markedssjef og bestemte seg ensidig for å lansere et nytt produkt hver uke - "Fifty-Two" -planen. Akselerert tid til markedsføring fordømmer de fleste av disse produktene til et utbytte på rundt 1%. Anslagsvis 90% av produktene som sendes senere enn planlagt, var mangelfulle i designspesifikasjonene eller begge deler. Fairchilds stjerne var i ferd med å bli truffet.

Hvis Gordon Moore og Robert Noyces status ga Intel en rask start som selskap, vil den tredje personen som blir med på laget være både det offentlige ansiktet og drivkraften til selskapet. Andrew Grove ble født i Ungarn i 1936 som András Gróf og ble Intels direktør for drift, til tross for liten historie i produksjonen. Valget virket overraskende på overflaten, ettersom Grove var en FoU-forsker i kjemi ved Fairchild og en foreleser ved Berkeley uten erfaring i selskapsledelse - hun tillot til og med sitt vennskap med Gordon Moore.

Den fjerde mannen i selskapet ville bestemme den tidlige markedsføringsstrategien. Bob Graham var teknisk sett Intels tredje ansatt, men han måtte gi arbeidsgiveren tre måneders varsel. Forsinkelsen i overgangen til Intel vil tillate Andy Grove å påta seg en mye større lederrolle enn opprinnelig forventet.


Intels første hundre ansatte stiller utenfor selskapets Mountain View-hovedkontor i California i 1969.
(Kaynak: Intel / Associated Press)

En utmerket selger, Graham ble sett på som en av to fremragende kandidater for Intel-ledergruppen - den andre var W. Jerry Sanders III, en personlig venn av Robert Noyce. Sanders var en av få ledere i Fairchild som begynte å jobbe etter C. Lester Hogans utnevnelse som administrerende direktør (fra en sint Motorola).

Sanders 'første tillit til den gjenværende Fairchilds beste markedsføringsmann fordampet raskt, upåvirket av Hogan Sanders forfengelighet og teamets motvilje mot å akseptere små kontrakter ($ 1 million eller mindre). Med påfølgende kampanjer over Hogan, Joseph Van Poppelen og Douglas J. O'Conner, trakk han Sanders effektivt på bare noen få uker. Følelsene fikk det Hogan ønsket - Jerry Sanders trakk seg og mange av Fairchilds nøkkelposisjoner ble okkupert av Hogans tidligere Motorola-ledere.

I løpet av noen uker ble Jerry Sanders kontaktet av fire tidligere Fairchild-ansatte fra den analoge divisjonen som ønsket å starte sin egen virksomhet. Som opprinnelig oppfattet av fire personer, ville selskapet produsere analoge kretser da Fairchilds oppløsning (eller nedsmelting) ansporet mange oppstart som ønsket å tjene penger på den digitale kretsens mani. Sanders var enig i forståelsen av at det nye selskapet også vil følge digitale kretser. Teamet vil ha åtte medlemmer; åtte av dem, inkludert John Carey, en av Fairchilds beste selgere, og chipdesigner Sven Simonssen, samt de opprinnelige fire analoge episodemedlemmene Jack Gifford, Frank Botte, Jim Giles og Larry Stenger.

Advanced Micro Devices fikk en steinete start, som selskapet vil vite. Intel hadde finansiert på mindre enn en dag basert på selskapet grunnlagt av ingeniører, men investorene var mye mer smertefulle når de sto overfor et halvlederjobbtilbud ledet av markedsledere. Det første stoppet for å sikre AMDs opprinnelige kapital på 1,75 millioner dollar var Arthur Rock, som finansierte både Fairchild Semiconductor og Intel. Rock nektet å investere som mulige pengekilder gjentatte ganger.

Til slutt ankom Tom Skornia, AMDs nylig frigitte juridiske representant, døren til Robert Noyce. Han ville være en av de grunnleggende investorene til Intels medstifter AMD. Noyces navn på investorlisten har lagt til en viss legitimitet til AMDs forretningsvisjon, som til nå ikke har vært i øynene til potensielle investorer. Ytterligere finansiering ble senere oppnådd og oppnådde det reviderte målet på $ 1,55 millioner rett før virksomhetsnedleggelsen 20. juni 1969.

AMD hadde en steinete start. Men Robert Noyce, en av Intels grunnleggende investorer i selskapet, la en viss legitimitet til sin forretningsvisjon i øynene til potensielle investorer.

Intels formasjon var enklere på en måte som tillot selskapet å komme direkte i virksomhet når fondene og eiendommen var sikret. Det første kommersielle produktet var en av de fem største "bransjene" som ble fullført på under tre år, og som ville revolusjonere både halvlederindustrien og databehandlingen.

Honeywell, en av datamaskinsleverandørene som bor i den enorme skyggen av IBM, henvendte seg til flere brikkeselskaper med sin forespørsel om 64-biters statisk RAM-brikke.

Intel har allerede opprettet to grupper for brikkeproduksjon: et MOS-transistorteam ledet av Les Vadász og et bipolært transistorteam ledet av Dick Bohn. Det bipolare settet oppnådde først dette målet, og verdens første 64-bit SRAM-brikke ble levert til Honeywell av ledende designer H.T i april 1969. Chua. Å kunne produsere en vellykket innledende design for en million dollar kontrakt vil bare bidra til Intels første bransjeromte.

Intels første produkt er 64-biters SRAM basert på den nyutviklede Schottky Bipolar-teknologien. (Prosessorsone)

I tråd med dagens navnekonvensjon ble SRAM-brikken markedsført under delenummer 3101. Intel markedsførte nesten alle chipprodusenter og produkter fra den tiden til ingeniører i selskapet, ikke forbrukere. Delenummer ble ansett å appellere til potensielle kunder mer, spesielt hvis de var like viktige som antall transistorer. Tilsvarende kan det å gi produktet et reelt navn indikere at navnet skjuler tekniske mangler eller mangel på stoff. Intel hadde en tendens til å bevege seg bort fra den numeriske delenavneprosessen bare når det viste seg smertefullt at tall ikke kunne være opphavsrettsbeskyttet.

Mens det bipolare teamet leverte det første breakout-produktet til Intel, identifiserte MOS-teamet den viktigste skyldige i sine egne chipfeil. Den silisiumgatede MOS-prosessen krevde flere oppvarmings- og kjølesykluser under chipproduksjonen. Disse løkkene forårsaket endringer i ekspansjons- og krympningshastighetene mellom silisium og metalloksid, noe som førte til sprekker i brikken som brøt kretsene. Gordon Moores løsning "brettet" metalloksydet med urenheter for å senke smeltepunktet og lot oksidet strømme gjennom syklisk oppvarming. Det ble 256-bit 1101, den første kommersielle MOS-minnebrikken fra MOS-teamet i juli 1969 (en utvidelse av arbeidet som ble utført på Fairchild på 3708-brikken).

Honeywell registrerte seg raskt for 3101-etterfølgeren og kalte den 1102, men 1103 ledet av Vadász med Bob Abbott, John Reed og Joel Karp (som ledet utviklingen av 1102), et parallelt prosjekt tidlig i utviklingen, viste betydelig potensial. . Begge var basert på Honeywells tre-transistor minnecelle foreslått av William Regitz, som lovet mye høyere celletetthet og lavere produksjonskostnader. Ulempen var at minnet ikke var uten strøm, og kretsene måtte brukes (oppdateres) annenhver millisekund.

Den første MOS-minnebrikken, Intel 1101, og den første DRAM-minnebrikken, Intel 1103. (Prosessor-sone)

På det tidspunktet var datamaskinens random access-minne tilstanden til magnetiske kjerneminnebrikker. Denne teknologien ble fullstendig foreldet med introduksjonen av Intels 1103 DRAM-brikke (dynamic random access memory) i oktober 1970, og da produksjonsfeil fungerte tidlig neste år, tok Intel en betydelig ledelse i et dominerende og raskt voksende marked. - En potensiell kunde frem til begynnelsen av 1980-tallet, til japanske minneprodusenter forårsaket et kraftig fall i minneprisene på grunn av stort minne som kom inn i kapitalproduksjonskapasitet.

Intel lanserte en landsomfattende markedsføringskampanje og inviterte brukere av magnetiske kjerneminner til telefonen Intel samlet inn og byttet til DRAM, noe som reduserte systemminnet. Det er uunngåelig at kundene vil motta informasjon om den andre kildetilførselen av sjetonger i en tid da avkastning og forsyning ikke kunne oppnås.

Andy Grove var sterkt mot brukt, men det var statusen til et ungt selskap som måtte tåle Intels etterspørsel fra industrien. Intel valgte Microsystems International Limited som et kanadisk selskap som sin første kilde til chipressurser, i stedet for et større og mer erfaren selskap som kunne dominere Intel med sitt eget produkt. Intel ville tjene omtrent $ 1 million fra lisensavtalen og tjent mer når MIL prøvde å øke fortjenesten ved å øke skivestørrelsene (fra to inches til tre) og krympe brikken. MIL-kunder henvendte seg til Intel fordi det kanadiske firmaets plugger var defekte fra monteringslinjen.

Intel lanserte en landsomfattende markedsføringskampanje og inviterte brukere av magnetiske kjerneminner til telefonen Intel samlet og byttet til DRAM, og reduserte systemminnekostnadene.

Intels første erfaring var ikke en indikasjon på bransjen som helhet og heller ikke på de senere problemene med andre innkjøp. Til AMDs vekst, ved å bli en andre kilde for Fairchilds 9300-serie TTL (Transistor-Transistor Logic) -brikker og ved å tilby en spesialtilpasset brikke til Westinghouse militære divisjon Texas Instruments (første entreprenør) kjempet for å produsere i tide, designet og Han hjalp direkte ved å skaffe en spesiell brikke.

Tidlige produksjonsfeil ved bruk av Intels silisiumportprosess førte også til en bransjeledelse innen effektivitet ved siden av den tredje og mest lønnsomme brikken. Intel utnevnte en tidligere kandidat fra Fairchild, en tidligere fysiker Dov Frohmann, for å undersøke prosessproblemer. Det Frohmann forutsa var at portene til noen transistorer frakoblet, fløt på toppen og lukket seg inn i oksidet som skiller dem fra elektrodene.

Frohmann viste også Gordon Moore at disse flytende dørene kan bære en elektrisk ladning på grunn av den omkringliggende isolatoren (tiår i noen tilfeller) og dermed kan programmeres. I tillegg kan den flytende dørens elektriske ladning spres ved ioniserende ultrafiolett stråling, som vil slette programmeringen.

Tradisjonelt minne krevde at programmeringskretser ble lagt med sikringer innebygd i designet på chipprodusentens tid for variasjoner i programmering. Denne metoden er kostbar i liten skala, krever mange forskjellige chips for individuelle formål, og krever chipendringer når du redesigner eller reviderer kretser.

EPROM (Erasable, Programmable Read-Only Memory) revolusjonerte teknologien slik at klienten ikke trenger å vente på at applikasjonsspesifikke brikker skal produseres, noe som gjør minneprogrammering mye mer tilgjengelig og mye raskere.

Ulempen med denne teknologien var inkluderingen av et relativt dyrt kvartsvindu i chipemballasjen rett over ROM-brikken for å gi tilgang til lyset, slik at UV-lyset slettet brikken. De høyere kostnadene vil bli tilrettelagt ved innføring av engangsprogrammerbare (OTP) EPROM-er og elektrisk slettbare, programmerbare ROM-er (EEPROM) eliminert av kostnadene for kvarts (og slettingsfunksjonalitet).

Som med 3101 var den opprinnelige avkastningen veldig dårlig - for det meste under 1%. 1702 EPROM krevde en nøyaktig spenning for minneskrivninger. Avvik i produksjon ble oversatt til et inkonsekvent krav til skrivespenning - for lite spenning og programmering ville mangle, for mange chips risikerer å bli ødelagt. Joe Friedrich, som nylig flyttet fra Philco, og en annen kjent med håndverket deres på Fairchild hadde en høy negativ spenning mellom chips før han skrev data. Friedrich kalte prosessen "gå ut", og den ville øke utbyttet fra en brikke i begge vafler til seksti per vaffel.

Intel 1702 er den første EPROM-brikken. (computermuseum.li)

Fordi produksjonen ikke erstatter brikken fysisk, vil andre produsenter som selger Intel-designede IC-er ikke umiddelbart finne årsaken til Intels sprang i effektivitet. Disse økte avkastningene påvirket Intels formue direkte da omsetningen økte med 600% mellom 1971 og 1973. Avkastningene ga Intel en klar fordel over deler som selges av stjernene, AMD, National Semiconductor, Sigtronics og MIL sammenlignet med andre kilde selskaper. .

ROM og DRAM var to viktige komponenter i et system som ville bli en milepæl i utviklingen av personlige datamaskiner. I 1969 henvendte Nippon Calculator Machine Corporation (NCM) seg til Intel for å be om et tolvbrikkesystem for en ny stasjonær kalkulator. På dette stadiet var Intel i ferd med å utvikle SRAM-, DRAM- og EPROM-brikker og var opptatt av å få sine første forretningskontrakter.

NCMs opprinnelige forslag skisserte et system som krevde åtte kalkulator-spesifikke brikker, men Intels Ted Hoff traff ideen om å låne fra dagens større mini-datamaskiner. Ideen var å lage en chip som håndterer kombinerte arbeidsmengder og transformerer individuelle oppgaver til rutiner som større datamaskiner gjør - i stedet for individuelle chips som håndterer individuelle oppgaver - en generell chip. Hoffs idé reduserer antall sjetonger som trengs til bare fire: et skiftregister for inngangsutgang, en ROM-brikke, en RAM-brikke og den nye prosessorbrikken.

NCM og Intel signerte kontrakter for det nye systemet 6. februar 1970, og Intel mottok et forskudd på $ 60.000 på en minimumsordre på 60.000 sett (med minimum åtte chips per sett) i tre år. Jobben med å utføre prosessoren og tre støttebrikker er betrodd en annen misfornøyd Fairchild-ansatt.

Federico Faggin var begge skuffet over Fairchilds manglende evne til å oversette FoU-gjennombrudd til håndgripelige produkter uten å bli utnyttet av konkurrenter, og hans løpende posisjon som produksjonsprosessingeniør var førsteplass innen chiparkitektur av hovedinteresse. Kontaktet Intels Les Vadász, han ble invitert til å lede et designprosjekt som var mer skjevt enn beskrevet som "utfordrende." Faggin skulle finne ut hva MCS-4-prosjektet med 4 brikker innebar 3. april 1970, den første arbeidsdagen da han ble informert av ingeniør Stan Mazor. Dagen etter ble Faggin kastet i dybden med NCM-representanten Masatoshi Shima, som ventet på å se prosessorens logiske design i stedet for å høre en skisse fra en mann som hadde vært på prosjektet i mindre enn en dag.

Intel 4004, den første kommersielle mikroprosessoren, hadde 2300 transistorer og klokket på 740KHz. (Prosessorsone)

Faggins team, som nå inkluderer Shima gjennom hele designfasen, startet raskt utviklingen av fire chips. 4001, designet for det enkleste, ble ferdigstilt på en uke, og utformingen ble fullført ved å få en enkelt maler per måned. I mai ble 4002 og 4003 designet og startet arbeidet med mikroprosessoren 4004. Den første pre-produksjonen gikk av samlebåndet i desember, men ble ekskludert da det vitale innebygde kontaktsjiktet ble fjernet fra produksjonen. En annen løsning fikset feilen, og etter tre uker var alle fire arbeidschips klare for testfasen.

Hvis 4004 forble et spesielt stykke for NCM, kan det være en fotnote i sin halvlederhistorie, men fallende priser på forbrukerelektronikk, spesielt i det konkurransedyktige skrivebordskalkulatormarkedet, er NCMs tilnærming til Intel, og enhetspriser er avtalt kontrakt. Bevæpnet med kunnskapen om at 4004 kunne ha mange andre applikasjoner, foreslo Bob Noyce en forskuddsbetaling på $ 60.000 fra NCM for å tillate Intel å markedsføre 4004 til andre kunder i andre markeder enn kalkulatorer. Dermed ble 4004 den første kommersielle mikroprosessoren.

De to andre designene i perioden var spesifikke for alle systemer; Garrett AiResearch's MP944 var en komponent i Grumman F-14 Tomcats Central Air Data Computer, som var ansvarlig for å optimalisere krigerens vinger og hanskevinger med variabel geometri, Texas Instruments 'TMS 0100 og 1000, først som en komponent i håndholdte kalkulatorer. På samme måte som Bowmar 901B.

Hadde 4004 forblitt et spesielt element for NCM, ville det vært en fotnote i halvlederhistorien.

Mens 4004 og MP944 krevde et stort antall støttebrikker (ROM, RAM og I / O), kombinerte Texas Instruments-brikken disse funksjonene til en CPU - verdens første mikrokontroller eller "datamaskin på en brikke" ble deretter markedsført.

Inne i Intel 4004

Texas Instruments og Intel skulle inngå en krysslisens som inkluderte logikk, prosess, mikroprosessor og mikrokontroller IP i 1971 (og igjen i 1976) som varslet en tid med krysslisensiering, joint ventures og patenter som et kommersielt våpen.

Fullføringen av NCM (Busicom) MCS-4-systemet frigjorde ressurser for videreføring av et mer ambisiøst prosjekt som gikk foran 4004-designet. På slutten av 1969 kontaktet Computer Terminal Corporation (CTC, senere Datapoint), med flytende kontanter fra sin første børsintroduksjon, både Intel og Texas Instruments med kravet om en 8-biters terminalkontroller.

Texas Instruments dro ganske tidlig, og Intels 1201-prosjektutvikling, som startet i mars 1970, stoppet i juli, da prosjektpresident Hal Feeney ble valgt ut for et statisk RAM-chipprosjekt. CTC vil til slutt foretrekke enklere separasjon av TTL-sjetonger når leveringsdatoer nærmer seg. 1201-prosjektet ville fortsette til det ble mottatt interesse fra Seiko for bruk i en stasjonær kalkulator og Faggins 4004 ble satt i drift i januar 1971.

Det virker nesten uforståelig at mikroprosessorutvikling spiller en andre rolle i minnet i dagens miljø, men på slutten av 1960-tallet og begynnelsen av 1970-tallet var databehandling tilstanden til verter og mini-datamaskiner.

Det virker nesten uforståelig at utvikling av mikroprosessor spilte en ny fele for minnet i dagens miljø, men på slutten av 1960-tallet og tidlig på 1970-tallet var databehandling tilstanden til verter og mini-datamaskiner. Mindre enn 20.000 mainframes ble solgt årlig over hele verden, og IBM dominerte dette relativt lille markedet (i mindre grad UNIVAC, GE, NCR, CDC, RCA, Burroughs og Honeywell - "Seven Dwarfs" av IBMs "Snow White"). I mellomtiden eide Digital Equipment Corporation (DEC) aktivt minidatamarkedet. Intel-ledelsen og andre mikroprosessorselskaper kunne ikke se sjetongene sine kapre hovedrammen og minidatamaskinen; nye minnebrikker kan betjene disse næringene i store mengder.

1201 ankom behørig i april 1972 og navnet ble endret til 8008 for å indikere en oppfølging fra 4008. Brikken hadde rimelig suksess, men ble hindret av sin avhengighet av 18-pinners emballasje som begrenser inngangsutgang (I / O) og eksterne bussalternativer. 8008, som var relativt treg og fremdeles brukte programmering med det første monteringsspråket og maskinkoden, var fortsatt langt fra brukervennligheten til moderne CPUer, men lanseringen og kommersialiseringen av IBMs 23FD åtte-tommers diskett ville gi mikroprosessoren fart. markedet de neste årene.

Intellec 8 utviklingssystem (computinghistory.org.uk)

Intels bredere adopsjonsarbeid resulterte i inkluderingen av 4004 og 8008 i selskapets opprinnelige utviklingssystemer; Det andre er "hva om" -momentet i begge bransjer, så vel som Intellec 4 og Intellec 8 Intel-historien, som vil være tydelig involvert i utviklingen av det første mikroprosessorfokuserte operativsystemet. Den økende kompleksiteten til brukere, potensielle kunder og kalkulatorbaserte prosessorer førte til at 8008 utviklet seg til 8080, noe som til slutt førte til utvikling av PC.

Denne artikkelen er den første delen av en serie på fem. Hvis du liker det, undersøk fødselen til de første PC-selskapene. Eller hvis du vil lære mer om databehandling, historie med datagrafikk.